此項目又名“瘋狂突破”，是目標管理與執行力突破的首推項目，他的具體內容是，活動現場根據團隊人數的多少，會把團隊分成N小組，每小組將會隨機抽取一名學員上臺挑戰，

其他學員作為挑戰隊員的后備支援團，挑戰隊員和后援團成員同承擔共分享，挑戰的內容是徒手劈開一塊2.5cm厚25cm邊長的正方形實心木板，在挑戰之前誰也不知將要面對什么，當突如其來的面對木板時，無論是恐懼還是不淡定都沒有退路，如何去挑戰和分解這突如其來的目標壓力，這是小組成員需共同面對的，如果挑戰失敗那么全隊成員需要承擔失敗的責任，接受懲罰，團隊要做的就是努力突破極限，最短的時間內劈開木板。

      項目目的

      1、分享信仰、信念與信任；
      2、團隊精神的高度展現，辯證背后的支持與自我的堅持；
      3、目標的分解與管理，沒有不合理的目標，只有不合理的期限；
      4、影響執行力的八個根源，分別從“文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作”這八個方面進行分析解讀，真正理解是什么影響了執行力的發展，正確的理解為什么“寧愿要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略�！�

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